Il talento

IL TALENTO NELLA SUPPLY CHAINIl pensionamento di managers di esperienza e l’evoluzione delle organizzazioni per incontrare la domanda crescente nei mercati in sviluppo, rendono sempre più importanti l’acquisizione di capacità, la formazione e lo sviluppo.

I leaders della supply chain necessitano di una comprensione approfondita delle competenze chiave richieste per il loro ruolo, specifiche qualificazioni nei ruoli lavorativi, abilità nel procurarsi un insieme di competenze specifiche, metodi per sviluppare talento e capacità di leadership.

Soluzione: sono state sviluppate metodologie per applicare SCOR (Supply Chain Operations Reference) alla gestione delle risorse umane con ottimi risultati sull’individuazione delle competenze critiche, la gestione delle nuove competenze, la misurazione delle performance e delle credenziali del management della Supply Chain.

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